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(1)参考にしようとしたリソースで書かれている(書籍、webサイトなど)が、理解しがたい表現(2)トレーニングを受けたが、トレーナーのスキルが低かった(3)その技術は、ある別の基礎技術を前提としており、その基礎技術について知っていなければ理解が難しくなっているが、自分はその基礎技術をまだ身につけていか。 (1)と(2)は、外的要因です。
それでも、(l)はその技術を身につけている技術者に推薦してもらう、評価してもらうという対策がとれます。しかし、間違ったプライドの高い人ほど、自力で書籍を選択しようとします。
ところが、未知の技術.書を選択するのに、自力で書籍を選ぶほど、時間とお金を無駄にする方法はありません。良い書籍を選択するのに最も良い方法は、技術力のある人からのアドバイスをもらうことです。
技術を身につけている人は、良い書籍と悪い書籍の区別や、書籍の内容のレベルについて判断することができます。したがって、自分で試行錯誤して書籍を選択するよりも、はるかに高い確率で自分のレベルに合った書籍を選択することができるのです。
プライドの高い人は、尋ねるということ自体を苦手とする傾向があります。理由を聞いてみると、「難しい専門書を薦められそうだから」「こんなのも知らないのかと、パカにされそうだから」と言います。
しかし、本当に技術レベルの高い人は、初心者に難しい専門書を薦めたり、尋ねてきた人をパカにしたりはしないものです。は、トレーニングの評判を受講した人に聞いてみることができます。
周りに受講した人がいなければ、開催している機関に直接尋ねてみてもいいでしょう。「受講にあたって、前提知識は何が必要ですか?」と聞いてみるのもいいですし、率直に自分のレベルを伝えてついていけるかどうかを尋ねることもできます。
また、開催機関が信用できる機関かどうかという点も注意しておきましょう。現在の風潮として、「オブジェクト指向」や「UML」をコース名に付けると集客が見込めるため、急逮コースを設置している場合があります。

「実際にその機関が該当する技術を使って開発実績をあげているか」、または「業界に対して影響力のある活動を行っているのか」という点を調べると、信頼できる機関というのは絞れてきます。また、「料金が安すぎないか」という点も注意が必要です。
特に無料セミナーの類では、肝心の技術セミナーの時聞がほんの少ししかなく、実際はなんらかの製品の販促セミナーだった、ということもあり得ます。これらの下調べをしでもなおトレーナーのスキルが低い場合には、公式にクレームを申し立てることができます。
(3)は、最もやっかいな問題です。応用技術として業界で適用されてきている技術は、なんらかの基礎技術を前提においています。
ゼロから作った、まったく新しい技術というのはあり得ません。ところが、実務では特定の範囲の技術を使っていますので、その基礎技術についてまったく知らない、ということもあり得ます。
実は、他の技術からオブジェクト指向技術に移行してきた技術者は、ほとんど全員が基礎技術のなさに直面することになります。「手続き型」のみを使っていた技術者は、オブジェクト指向の基礎技術となっている「構造化」も「抽象データ型」もスキップして「オブジェクト指向」に来るわけですから、無理もありません。
オブジェクト指向技術というのは、やたらたくさん勉強しなくてはならないものなのだ、と思ってしまいます。ここで問題なのが、中堅技術者です。
中堅技術者は、「これまで仕事としてソフトウェア開発の実績を積んできた」という自負があります。したがって、自分に基礎技術が足りないという事実を認めることができません。
少し勉強すれば、簡単にオブジェクト指向技術を身につけられるはず、と考えています。そこで、足りない部分を謙虚に勉強していくという姿勢を拒否してしまうのです。

すなわち、実務実績に基づいたプライドが邪魔をするのです。プライドの高い中堅技術者は、当然「わかりません」とは言いません。
そのかわり、「難しいね」と言います。勉強中の技術者を刺激することなく、自分のプライドを守るには、「難しい」という言葉はとても便利だからです。
さらにねじれたプライドを持った中堅技術者にいたっては、無条件に新しい技術を拒否し、実務へ適用することに反対し続けます。「いままで問題なくやってきたのに、なぜ変えないといけないんだ?」「難しい」というのは、大変便利な言葉です。
「難しい」という言葉は、自分も周囲も傷つけることなく、問題に正面から取り組むことをだらだら引き延ばすという使い方が可能です。したがって、どこが難しいかを明確にせず、単に「難しい」を連発する技術者は、技術を身につける努力を放棄していると考えたほうがいいでしょう。
説明する機会を避ける人自分が調べたことや、参加したセミナーの報告を発表する機会はありませんかっ・社内や、部内のミーティング、またはプロジェクトのメンバーの前など、規模はなんでもかまいません。発表を依頼すると、「自分はプレゼンテーションが下手だから」といって、断ろうとする人がいます。
技術は、調べ、理解し、使い、他の人に説明できて、はじめて身についたといえます。ところが、最後の「他の人に説明」という部分をスキップしようとする人がいます。
「人前で話すのが苦手だから」という理由が成り立つのは、仕事以外の場所のみです。プレゼンテーションのうまい下手はともかく、他の人に説明するというのは、仕事をするうえでの基本要素です。
ところが、仕事の場において、プライドの高い人には、プレゼンテーションを避ける傾向があります。人に説明するのは、大変エネルギーのいることです。

話の筋を組み立て、資料を用意し、質問を想定して回答を用意しておく。プレゼンテーションの場で頼りになるのは自分だけです。
プライドの高い人は、自分の理解度が露呈されるのを恐れます。聴衆が、発表内容について何も知らない人ばかりならばよいのですが、その内容についてよく知っている人や、立場が上の人が参加するとなると、発表自体を避けてしまいます。
通常、完璧なプレゼンテーションというものはありません。なにかしら失敗がつきものです。
プライドの高い人は、失敗することが悪いことであるかのように思い、機会そのものを避けることによって、自分を守っています。しかし、発表抜きで成り立つ仕事は少なく、また、自分が得たものを他の人に伝えることをしない技術者は、扱う仕事の規模そのものが小さくなってくるでしょう。
良いプライド、悪いプライドここまで、プライドが及ぼす悪影響について述べてきました。しかし、プライドには悪影響を及ぼすものだけではありません。
プライドがまったくないのも問題です。プライドには、良いプライドもあるのです。

もし「自分はプライドが高い」という自覚があったとしたら、そのプライドを良い方向で影響を及ぼすように転換してみるのはいかがでしょう。プライドを良い方向に及ぼすか、悪い方向に及ぼすかの違いは単純です。
自分の関心を、他人に向けるか、自分に向けるかの違いだけです。プライドを悪い方向に及ぼす人は、関心が他人に向いています。
簡単に言うと、「他の人にどう思われるか」に強い関心を持っています。評価基準が他人にありますから、他の人に「できない奴」と思われるのが最も怖く、ごまかしたり、避けたり、一生懸命ごまかしの人生を歩むことになります。

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